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- 商品名稱：【SIFOTEC】無粉塑膠檢診手套-M
- 材質/成份：Polyvinyl Chloride 塑膠粉
- 產品規格：100支/盒
- 產地：China
醫療器材許可證
品名 : '和豐' 醫用檢診手套 (未滅菌)
醫療器材許可證核准字號 : 衛部醫器陸輸壹字第002824號
藥商名稱 : 和豐國際行銷股份有限公司
製造廠名稱 : M644238000 BLUE SAIL MEDICAL CO., LTD.
製造廠地址 : NO.21 QINGTIAN RD. QILU CHEMICAL INDUSTRIAL PARK 255414 ZIBO, SHANDONG PROVINCE, CHINA
製造日期 : 詳見產品包裝標示
有效期間（或保存期限）: 詳見產品包裝標示
藥商許可執照
藥商許可證號：竹市藥販621201B102號
藥商名稱：康諾實業有限公司
藥商地址：新竹市鐵道路二段五號1樓
藥商諮詢專線：03 - 5358250
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企業全力做回收
工商時報【鄭勝得】
越來越多國際知名企業承諾改用可回收材質製造商品，並全力支持資源回收活動，除了能夠減輕塑膠污染危害外 ，亦幫助公司提升品牌形象。
■More brands embrace recycled materials,in part to burnish their green credentials and increase their appeal as an anti-plastics movement has swept across the globe.
近年來，對抗塑膠污染的風潮席捲全球，各大國際品牌紛紛承諾全面推動資源回收並改用可回收材質製造商品。雖然這些企業保護環境的努力值得肯定，但此事仍需仰賴各地政府政策協助、消費者支持，甚至是同業對手共同合作。
支持資源回收與改用再生材質的企業不計其數。美國飲料大廠可口可樂今年1月時承諾，在2030年前將百分百回收旗下賣出的寶特瓶商品。甜甜圈連鎖店Dunkin' Donuts表示，在2020年前將全面禁用保麗龍杯。而速食龍頭麥當勞與消費品大廠寶僑等企業則承諾，旗下產品包裝將改用環保材質。
環保運動鞋 已成趨勢
德國運動用品大廠愛迪達（Adidas）宣布，在2024年前旗下所有鞋子與服飾將全面改用可回收的聚酯纖維（Polyester）製成。該公司於2016年推出首批量產、由寶特瓶回收製成的跑鞋Ultraboost Uncaged Parley，去年賣出100萬雙。愛迪達今年目標是賣出500萬雙再生塑膠製成的運動鞋，2019年銷售目標則為1,100萬雙。
環保科技公司Closed Loop Partners主管克羅克（Bridget Croke）指出，雖然可以回收材質通常比傳統材質貴，但是價格相對較穩定。採用再生材質能讓企業對於旗下供應鏈擁有更大的掌控性。
克羅克表示：「雖然企業要求供應商採用可回收材質必須付出初期成本，但未來可避免原物料價格波動侵蝕獲利的情況。尤其是油價目前持續飆漲、全球貿易紛爭升溫，原物料價格難保不會大幅波動。」
專家表示，隨著越來越多企業改用再生材質，供應商量產這類產品的能力提升，可回收材質與傳統塑膠材料的價格差距可望縮小。
此外，各大企業公開承諾投入環保運動，也能大大提升他們在消費者與員工心中的形象，無疑是最佳公關宣傳活動。
但企業想做好資源回收工作，仍需要消費者的配合。
環保風 正吹向大企業
非營利組織「回收合作夥伴」（Recycling Partnership）執行長哈里森（Keefe Harrison）指出，美國約有2,200萬噸可回收垃圾未經回收處理，原因是民眾居住區域並未實施資源回收。
不過，即使擁有資源回收管道，民眾也可能不願從事資源回收，原因包括不清楚如何分類或是壓根不重視環保等。
環保顧問公司主管威廉（Kevin Wilhelm）指出：「教育非常重要，我們必須教導消費者如何善待地球。」但威廉也不得不承認，資源回收分類過於複雜、各地標準不一。
哈里森指出，願意投入資源回收工作的大型企業為數不少，其中包含不少同業對手，像是可口可樂與百事可樂、亞馬遜與沃爾瑪等。
而克羅克則表示，企業攜手拚環保的效果遠大於單打獨鬥。各大公司透過合作能挹注更多資金研發環保產品與再生技術，並喚起政府重視環保議題，甚至催生消費者對於永續性產品的需求。
最近資深媒體人尤子彥訪問電視沈玉琳，談成功的訣竅，沈玉琳既是製作人，也是頗受歡迎的「通告藝人」，他提出三點：
- 堅持
- 厚臉皮
- 堅持厚臉皮
做人做事要成功，一定要厚臉皮，這個道理多數人都懂；但是知易行難，說起來容易，做起來難。對於臉皮薄的人，要他厚起來，心理障礙比台北101大樓還高，只要意識到自己正在做厚臉皮的事，馬上羞到耳根子紅通通，怎麼也厚不起來。不過畢竟人在江湖中行走，不少事必須跟自己擰著來，勉強原來的本性，才行得通，所以無論如何，仍然要訓練自己厚臉皮。
有一種厚臉皮：開口請人幫忙
厚臉皮這個議題，可以切不同角度來看，我今天來講其中一種厚臉皮，懂得開口請人幫忙。
我很少為了自己個人私事，開口請人幫忙，儘量自己搞定，這次算是破了例。暑假兒子實習一個月後回家，閒了一個星期無所事事，做父母的很難看得下去。到了星期六，我得空了，憋不住了，不得不厚著臉皮line幾位朋友，小心翼翼地請問他們公司有沒有要請三個星期的工讀生？
沒想到，朋友們紛紛立馬回覆，有的馬上有職缺訊息，有的必須等到星期一上班才能詢問。由於只有三星期，自己負責的部門未必有缺，可是都熱心地幫我東問西問，跨部門詢問或是問其他同業，真是讓人感動。
很快地，兒子星期一有一個面試機會，到補習班做數學課輔，這是我們原來未曾料想到的行業與職務，而且錄取與否尚未可知，卻讓兒子興奮不已。
他喜歡數學，學習方式與其他學生不同，不愛死記公式，而是花很多時間力力氣思考公式背後的道理，融會貫通以求靈活運用。現在讓他有機會用自己的方式幫助孩子認識數學、喜歡數學，富有意義，突然像充了氣似地，滿滿的使命感。
也因為這個工作機會，我才進一步認識兒子。他大二時，班上來了一個轉校生，因為甲級證照及競賽得獎才進到他們學校，課業基礎很差，尤其是數學。由於性格正直、個性穩重，比一般學生成熟，兒子很欣賞他，於是主動教導他數學。
一年之後，這位同學不僅數學進步，還能接家教，教小學生數學。這件事，讓兒子充滿成就感，認為自己有本事可以幫助別人理解數學、喜歡數學。後來兩人成為好朋友，這位同學在實務技術上給予兒子不少指教，教學相長，互有受益。
和兒子藉此展開一場深入的談話，知道孩子在學校的另一面，是我認為這次厚臉皮，開口請人幫忙的最大收獲。不過最想跟你分享的心得是，開口請人幫忙，厚臉皮背後的意義，以及與成功之間的關係。
在開口請人幫忙的過程中，厚臉皮只是自己的感覺、自己的多想，別人根本不這麼以為，反而很高興，表示我看得起他們，認為他們有能力幫得上忙。每個人都喜歡被需求，代表重視與肯定，多半都會伸手救援，能盡多少力就盡多少力。
江湖，是一場人情世故
而，這就是人情往來。這次他們幫我忙，下次有需要時，只要說一聲，我也會想辦法幫上忙。幫來幫去，彼此有連結，關係更穩固。最近看大陸劇「少帥」，講的是軍閥張作霖與張學良的父子故事，其中張作霖最愛掛在嘴上的一句話便是—
「江湖，是一場人情世故。」
可是很多人臉皮薄，不敢開口請人幫忙，理由是不好意思太麻煩別人。這是因為他們不懂得下面這兩個道理：
- 人情，是麻煩出來的
—你去看，朋友多的人臉皮都厚、都很會開口要別人幫這幫那，但是請注意，他們也會幫別人這和那，也就是說在他們的待人處世哲學裡，人情就是在你幫我、我幫你當中建立的。人要成功，靠的是花花大轎人抬人，水幫魚、魚幫水，所以臉皮厚的人會成功。相反的，臉皮薄的人朋友少，也不易成功。
2. 好感，也是麻煩出來的
—這稱為「富蘭克林效應」，要使某人喜歡你，就請他幫你一個忙。
幫過你忙的人，會更喜歡你
班傑明富蘭克林是美國的開國元勛之一，品德與成就都卓越，一直很想和某議員合作，可是被拒於千里之外，怎麼辦？富蘭克林知道這名議員有一本絕版的稀世圖書，就開口借用，議員借他了，等到還書時，出現了不可思議的事，議員主動跟他說話，態度非常禮貌，還說只要有需要，隨時願意為富蘭克林效勞。
是不是很奇妙？只要幫了一次忙，接著就會願意幫第二次、第三次忙…這是怎麼一回事？這是人性！只要幫了第一次，就會將行為合理化，認為對方是好人且值得付出，而提高好感度，產生情感。富蘭克林歸納出一個結論：
「曾經幫過你一次忙的人，會比那些你幫助過的人，更願意再幫你一次忙。」
因此需要別人幫忙時，不要再執著於「會不會給對方帶來麻煩」，不妨換一個念頭去想，「這是給對方一個機會，讓他下次比較好意思開口找我幫忙」，這不是厚臉皮，而是體貼，給對方一個理由，因為上次他幫過我，所以下次我也應該幫他。
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